Image

When will some sense of responsibility prevail in decision-makers in view of the existing state of affairs?

Voting

School education in Punjab has around 9,400 Senior Secondary Schools, and around 4,600 Middle or elementary schools are providing the next level of education. Primary schools are around 13,500 in 12,580 inhabited villages.

Do you want to contribute your opinion on this topic?
Download BoloBolo Show App on your Android/iOS phone and let us have your views.
Image

ਜਦੋਂ ਐਲ.ਡੀ. ਮਿੱਤਲ ਨੇ LIC ਤੋਂ ਰਿਟਾਇਰ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਸੋਨਾਲਿਕਾ ਟਰੈਕਟਰਜ਼ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ, ਤਾਂ ਇਕ ਨਵਾਂ ਖੇਤੀ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਖੜ੍ਹਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪੂੰਜੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨਾ, ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਦਾ ਭਰੋਸਾ ਜਿੱਤਣਾ ਅਤੇ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਵੱਡੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਸਨ। ਉਸ ਸਮੇਂ ਇਕ ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕੋਲ ਸਥਾਪਿਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਰਗੇ ਫਾਇਦੇ ਨਹੀਂ ਸਨ। ਸੋਨਾਲਿਕਾ ਟਰੈਕਟਰਜ਼ ਨੇ ਖੇਤੀਬਾੜੀ ਉਪਕਰਨਾਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਟਰੈਕਟਰਾਂ ਅਤੇ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਦੀ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਤੱਕ ਵਿਸਥਾਰ ਕੀਤਾ। ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਖੜ੍ਹਾ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਉਦਮੀਆਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ, ਉਸ ਸਮੇਂ ਸੋਨਾਲਿਕਾ ਟਰੈਕਟਰਜ਼ ਵਰਗੇ ਨਵੇਂ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਪੂੰਜੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਦੇਖਦੇ ਹੋ ?

Learn More
Image

When L.D. Mittal started Sonalika Tractors after retiring from LIC, building a new agricultural machinery business meant finding capital, earning supplier trust and investing in manufacturing without the advantages enjoyed by established players. Sonalika Tractors began with agricultural implements and gradually expanded into tractors and large-scale manufacturing. Looking at the early challenges faced by entrepreneurs starting from scratch, how would you assess access to capital for new businesses like Sonalika Tractors at that time ?

Learn More
Image

जब एल.डी. मित्तल ने LIC से रिटायर होने के बाद सोनालिका ट्रैक्टर्स की शुरुआत की, तब एक नया कृषि मशीनरी कारोबार खड़ा करने के लिए पूंजी जुटाना, सप्लायर्स का भरोसा जीतना और मैन्युफैक्चरिंग में निवेश करना बड़ी चुनौतियां थीं। उस समय स्थापित कंपनियों को मिलने वाले लाभ एक नए कारोबारी के पास नहीं थे। सोनालिका ट्रैक्टर्स ने कृषि उपकरणों से शुरुआत की और धीरे-धीरे ट्रैक्टर्स तथा बड़े पैमाने की मैन्युफैक्चरिंग तक विस्तार किया। शुरुआत से कारोबार खड़ा करने वाले उद्यमियों के सामने आने वाली चुनौतियों को देखते हुए, उस समय सोनालिका ट्रैक्टर्स जैसे नए कारोबारों के लिए पूंजी तक पहुंच को आप कैसे आंकेंगे ?

Learn More
Image

ਜਦੋਂ ਪਾਹਵਾ ਭਰਾਵਾਂ ਨੇ ਵੰਡ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦੇ ਦੌਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਸਫ਼ਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ, ਉਸ ਸਮੇਂ ਪੂੰਜੀ ਇਕੱਠੀ ਕਰਨਾ ਅੱਜ ਨਾਲੋਂ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਖਰਾ ਸੀ। ਰਸਮੀ ਬੈਂਕਿੰਗ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਨਿਵੇਸ਼ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਈਕਲਾਂ ਦੇ ਵਪਾਰ, ਛੋਟੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪੁਰਜ਼ਿਆਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਅਤੇ ਆਪਣੀ ਕਮਾਈ ਨੂੰ ਮੁੜ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਲਗਾਉਣ ਰਾਹੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਖੜ੍ਹਾ ਕੀਤਾ। ਵੱਡੀ ਫੈਕਟਰੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਮੁਨਾਫ਼ਾ ਮੁੜ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਲਗਾ ਕੇ ਵਿਸਥਾਰ ਕੀਤਾ। ਏਵਨ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਯਾਤਰਾ ਨੂੰ ਦੇਖਦਿਆਂ, ਪਹਿਲੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਦੇ ਉਦਮੀ ਸਾਹਮਣੇ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਚੁਣੌਤੀ ਨੂੰ ਕੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ?

Learn More
Image

When the Pahwa brothers began their journey in the post-Partition period, raising capital was very different from today. With limited access to formal banking and outside investment, they built their business through bicycle trading, small-scale parts manufacturing and reinvestment of their earnings. Instead of starting with a large factory, they gradually expanded by putting their profits back into the business. Looking at Avon’s early journey, what best reflects the biggest capital challenge faced by a first-generation entrepreneur ?

Learn More
...